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树立皮革机械企业员工主人翁思想

      树立皮革机械企业员工的主人翁思想,培养员的归属感,必须在精神上和经济上共同下功夫。精神上的归属意识产生全身心的参与。当员工认识到他们的努力能够发挥作用,认识到他们是垒局工作中必不可少的环节时,他们就会更加投入。要使他们全身心地参与,还必须让他们在经济上与企业共担风险,共享利润。 

皮革机械企业员工的归属感首先来自待遇,具体体现在员工的工资和福利上。衣、食、住、行是人生存最基本的需求,买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱,这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情,但是待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此,待遇在人才管理中只是一个保证因素,而不是人才留与走的激励因素。

 一部分人在从事皮革机工作的同时,他们不单单是为了自己的工资待遇,他们更注重自己在皮革机械企业中的位置与个人价值体现,以及自己未来价值的提升和发展。个人价值包括技术能力、管理能力、业务能力、基本素质、交涉能力等,皮革机械企业管理者提供机会帮助员工增强以上能力,是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。 

增强皮革机械厂员工归属感还需要特别注重每个员工的兴趣。兴趣是最好的老都,有兴趣才能自觉自愿地去学习,这样才能做好自己想做的事情。作为管理者应该尽可能考虑员工的兴趣和特长所在。擅长搞管理的,尽可能去挖掘、培养他的管理能力,并适当提供管理机会;喜欢钻研技术的,不要让其去做管理皮革机械工作。 

    当然,还有很多因素制约皮革机械企业员工的归属感,但是,如果连以上几点都做不到,其他方面也是空话了。如果想创造一个良好的团队,就要让员把公司当家一样去看待,让他们觉得他们是公司的一分子,他们不是者的奴隶,管理者不是一个独裁者,皮革机械企业管理者会采纳大家的意见,让大得他们也是公司决策的一分子,公司的每一个成就都有他们的一份半让他们感觉你是真正地需要他们。任何人都希望让别人喜欢他,让别可他,让别人信服他,让别人觉得他重要。让每位员工都成为公司的主人。


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