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风靡电子抓质量 强管理 增效益 促发展

2015年第一季度生产总结会议中,总经理陆志洪对质量管理工作提出了新的目标:狠抓质量、细化管理、提升效率。围绕这一工作重点,公司上下集思广益,通过各项举措的制定、落实,把工作落到了实处。

改进皮革喷浆机的设计,解决整改问题提升顾客满意度

公司针对皮革喷浆机的此前的客户反馈,在细节方面下功夫。如除尘水箱内置了孔板过滤,烘箱门取消了插销,改为磁钢,达到了方便、美观的效果。循环风叶改为六叶,降低了噪音。

建立量革机的质量控制方案,确保产品质量高度稳定

结合近年来量革机发现的质量问题,发现工人操作失误是产生质量问题的主要原因。风靡在组装车间建造一根输气管,用于组装气动工具,减少劳动强度,提升工作效率。并在关键部位吊挂生产流程跟单板。把整个机器的安装过程全部记录下来:如谁装的机架、谁接的单丝、那个电工接的线,谁调试的,谁检验的等等。同时,在生产过程中发现问题,不需要找你找他,只要记录在跟单上就可以,后续谁处理好了,再继续进行跟单,确保产品质量稳定。

开展设备维护,发挥设备潜能

针对生产设备,公司对使用的工装、技术规范、程编程序、工艺参数、流程等进行分析,最大限度地发挥设备的产出率。为了广泛开展全员自主维护修理活动,公司积极组织知识培训,让员工学习并掌握TPM自主维护活动的有关知识和要求。结合生产任务,对关键设备开展了TPM维护保养,降低了设备的故障发生率。

新产品要强化竞争力,赢得口碑

皮革压花机、弹性输送带、去肉机输送机、皮革码垛机等新产品要继续强化核心竞争力,通过与客户间的相互交流,去赢得口碑,占领市场。


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