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皮革机械企业内部的竞争机制


如果一个团队内部没有竞争,开始的时候,团队成员也许会凭着一股热情努力工作,但时间一长,员工就会发现无论是干多干少,干好干坏,结果都是一样的,每一个成员都享受着同样的待遇,那么他的热情就会减退,在失望、消沉后最终选择″做一天和尚撞一天钟″的方式来混日子,这其实就是一种披上团队外衣的″大锅饭″。通过引入竞争机制,实行奖勤罚懒,赏优罚劣,打破这种看似平等实为压制的利益格局,团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥,团队才能保持长期活力.
为了避免这种情况,风靡开展了赛马原则,风靡的″赛马″规则包括三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。对人才的任免考核核讲求公平、公正、公开,简称″三公″,绝不搞″暗箱操作″。所有的皮革机械企业员工都可以参赛,所有的岗位都是赛场,人人能升迁,而且向社会全面开放,不分年龄大小、身份贵贱、资历高低,只要有技能、活力、奉献精神和创新精神,这里就是人才驰骋的赛场。
为了保持皮革机械企业领导阶层的活力,风靡经常会根据员工的″赛马″业绩,选拔、吸收和提拔具有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部为企业内部不断注入新鲜血液,不断调整皮革机械企业干部队伍的知识结构和年龄结构。 为风靡培养了一支有能力,有热情的营销团队。

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