皮革机械企业内部的竞争机制

如果一个团队内部没有竞争，开始的时候，团队成员也许会凭着一股热情努力工作，但时间一长，员工就会发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受着同样的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终选择″做一天和尚撞一天钟″的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的″大锅饭″。通过引入竞争机制，实行奖勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能保持长期活力.
为了避免这种情况，风靡开展了赛马原则，风靡的″赛马″规则包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。对人才的任免考核核讲求公平、公正、公开，简称″三公″，绝不搞″暗箱操作″。所有的皮革机械企业员工都可以参赛，所有的岗位都是赛场，人人能升迁，而且向社会全面开放，不分年龄大小、身份贵贱、资历高低，只要有技能、活力、奉献精神和创新精神，这里就是人才驰骋的赛场。
为了保持皮革机械企业领导阶层的活力，风靡经常会根据员工的″赛马″业绩，选拔、吸收和提拔具有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部为企业内部不断注入新鲜血液，不断调整皮革机械企业干部队伍的知识结构和年龄结构。 为风靡培养了一支有能力，有热情的营销团队。